只是一个专家是不被接受的对我们来说没有足够的野心。 - 如果预算没有限制，客户会怎么做？这务和优先级来解释联合创始人 主要问题： 贵公司的结构是什么样的？ 你的职责范围是什么？ 您与哪个客户群合作？ 你提供什么服务？ 如果有机会拒绝一部分功能，你会首先委托什么？ 高度专业化的问题： 您最常使用哪些服务/渠道？ 告诉我们几个活动的例子，他们的预算和实施中的角色分配 你如何与客户建立沟通？您与他交流的频率如何，信息记录在哪里，您如何解决困难的情况？ 告诉我们您最难相处或最苛刻的客户。
这是如何表现出来的你是如何解决他们的问题的？ 如果客户对结果不满意，你会怎么做？ 和朋友分享： 女性领导力论坛社区举办了第 场关于女性和 & 技术的大型活动。 整天 演讲 小组讨论 圆桌会议和大师班在 会议厅的四个区域举行。她们致力于技术——作为经济部门和社会变革的中心 而女性——作为专业人士和用户。 & 共有来自 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 各个行业的近 名参与者参加 多位来自技术领域的成功女性和男性专家担任演讲者。该活动的主要议题是当前的技术趋势 教育技术和技术领域的教育 管理的新角色和当今技术现实中的新能力 技术投资 金融科技 安全和生物医学。
首席信息官 在她的演讲中揭示了即将到来的单 未来的主题 为什么性别将不再重要 以及需要做什么才能在浪潮中 而不是被它冲走。来自 的 分享了她的专业成长故事和敏捷管理哲学的个人经历。 谈论今天的趋势解释了为什么技术领域不再是漫画极客的边缘沼泽。开放政府专家委员会成员 特别提请注意开放数据等现象。