会见来自不同文化和业务方法的代表

新人——欢迎 我们注意到 组织中的关键流程之 是让新员工熟悉他们的工作环境。当团队时 这个问题就变得相关了 例如 亚洲和拉丁美洲。我们制定了自己的团队适应计划 我们在 办公室进行为期两周的培训周期和随后的远程课程 分为几个阶段。每个在任何国家加入我们团队的新人都会去研究公司及其活动 探索有关产品的知识。在 总部逗留期间 他们学习商业知识 与中心负责人交流 加深对技术 销售实践和争论的理解 并在华沙会面。

这也是我们向员工展示波兰并不是 个寒冷国家的绝佳机会。我们 位来自拉丁美洲的导演曾在 月份带着 大箱冬衣抵达华沙 后来证明完全没有必要 整个过程由销售和支持的质量控制 这是几乎所有与新员工相关的事务中的第 次接触 并且在完成第 个适应阶段之前充当 种“帮手 。我有充分的理由相信 通过与远在日本 澳大利亚或 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 巴西的经验丰富的经理举行会议 我们可以提高我们对如何在不同市场开展业务的了解。 如何激励成功 我们重视公司员工的个性化方法。

我们与来自世界各地的人们 起工作 我们的任务首先不是限制员工的生产力 而是支持他们的日常工作。反过来 这通常仅意味着遵守规则的个人方法。 动机是 个完全不同的话题。由于文化和商业环境的差异 每个市场都需要不同的方法。负责团队激励的人员是中心主任 以及各地区的负责人。因此 我们可以继续确保与该主题相关的所有活动都是根据特定员工的需求设计的 从而确保工作的有效性。总部正在准备 项能力发展计划 其中包括向销售团队的每位成员提供有关他们可以加强的领域的信息。今年可以在人事部门设立 个单独的部门 专门用于激励。